2011年2月23日，阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)宣布全面開放戰(zhàn)略，開放范圍包括了賣家、買家、無線、物流等眾多領(lǐng)域，吸引第三方開發(fā)者、企業(yè)和服務(wù)商進入。同時，淘寶還宣布2011年將是其“開放年”，全年戰(zhàn)略將圍繞開放展開。

    2011年3月16日，騰訊在公布了2010年財報之后，騰訊CEO馬化騰在發(fā)布會上表示，騰訊的開放平臺戰(zhàn)略已全面啟動，不僅涵蓋旗下QQ、QQ 空間、微博以及財付通各個平臺，還將在微博、電子商務(wù)、搜索和網(wǎng)絡(luò)安全等一些新的戰(zhàn)略領(lǐng)域進行大量資本投入。而就在此前的3月10日，騰訊WebQQ開放平臺開始低調(diào)內(nèi)測。

    2011年3月28日，百度應(yīng)用開放平臺廣告系統(tǒng)上線，這是繼百度CEO李彥宏在去年“百度世界”上宣布推出應(yīng)用開放平臺之后的又一重要舉措。至此，百度完成了在其開放平臺上進行商業(yè)鏈條搭建的關(guān)鍵一步，整個平臺在收益、分成的推動下，持續(xù)能力得到進一步強化。

    現(xiàn)有具備構(gòu)建開放平臺能力的大企業(yè)正在積極布局，而與此同時，一個新的城邦正在逐漸浮現(xiàn)出來。

    3月中旬，360公司將赴美國紐交所上市的消息落地。在其招股說明書上，清楚注明了這樣幾點：中國第3大互聯(lián)網(wǎng)公司；第2大瀏覽器提供商；第1大互聯(lián)網(wǎng)/移動安全公司；超過80%的網(wǎng)民滲透率；每個月活躍用戶超過3億。

    而一個關(guān)聯(lián)消息是，就在2月23日，360推出了“團購開放平臺”，團購網(wǎng)站可以接入其API并與360進行平臺收益分成。

    首先，360攜其巨大流量和強用戶黏性，具有用開放平臺吸引互聯(lián)網(wǎng)勢力的能力；其次，開放平臺也將幫助360完成商業(yè)模式搭建，彌補其用戶巨大但收入規(guī)模相對較小的問題。據(jù)內(nèi)部了解，團購開放平臺僅是360的第一步，后面還將有更多步驟展開。

    百度、騰訊、阿里巴巴、新浪和360，五大城邦的格局已日趨明顯，城邦的態(tài)度、架構(gòu)也越來越清晰。每個城邦都是一個生態(tài)系統(tǒng)：擁有大量用戶，本身做底層平臺，平臺之上則是與用戶進行互動的一個個“應(yīng)用”，而這些應(yīng)用來自眾多企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司乃至開發(fā)者，最后在服務(wù)用戶的同時，由應(yīng)用與平臺一起共享收益。

    對企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)勢力來說，這些城邦的開放毫無疑問是一件好事，尤其在現(xiàn)在這一開放的早期，越早進入城邦，就越能在應(yīng)用相對稀少的狀況下得到吸引用戶的機會，越能站穩(wěn)腳跟。

    但新的問題是，應(yīng)該進入哪個城邦，抓住哪種類型的用戶，采用何種模式以及這個城邦的實力、心態(tài)、規(guī)則體系是否適合自己？

    與上一季度相同，本次報告中競爭力總分最高的仍然是騰訊，最低的為新浪。百度由原本第2位降至第3位，而阿里巴巴取而代之。值得一提的是，360這一新城邦初次入選即得到586分，高于新浪，在五大城邦中排名第4位且僅比百度低10分。

    如果說上次報告騰訊的領(lǐng)先并不明顯，則在本次報告中，騰訊的優(yōu)勢進一步加大，開始拉開與第二名的距離。除了在自然條件和城邦實力中保持領(lǐng)先之外，騰訊在制度與文化維度的得分，與之前比有了較大提高。

    阿里巴巴雖然因為資本杠桿問題，在城邦實力上弱于騰訊與百度，但其自然條件具有一定優(yōu)勢，這很大程度上與其在電子商務(wù)領(lǐng)域的霸主地位和電子商務(wù)這一互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的特點有關(guān)。同時，在制度與文化上，雖然受限于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條過長、開放平臺整體系統(tǒng)過于復(fù)雜等因素，在制度建立上有一定困難，不如新浪模式簡單，但阿里巴巴對開放平臺的整體把控和文化的建立上強于騰訊與百度。

    與阿里巴巴正好相反，百度強于城邦實力，企業(yè)近年的成長速度非常矚目。但不管是在自然條件還是制度與文化上，百度都并不占有優(yōu)勢。在自然條件上，因為客戶端和瀏覽器的崛起，百度在用戶遷移成本這一指標上面臨較大考驗；而制度與文化上，百度還需要對外展現(xiàn)出更加開放和完善的規(guī)則體系。

    對新浪來說，制度與文化上的優(yōu)勢是毫無疑問的，但自然條件、尤其城邦實力的弱項也是毫無疑問的。如何能在未來繼續(xù)在制度與文化上領(lǐng)跑，與此同時盡快基于平臺找到強化自身規(guī)模、收益和成長性的方法，是新浪面臨的首要問題。與其他城邦相比，新浪需要在整體實力上盡快站起來。

   360的企業(yè)模式完全不同于其他四個城邦，甚至其開放平臺的建立方法也全然不同。除了用戶上有一定優(yōu)勢之外，360在制度與文化上也有一定優(yōu)勢，在很大程度上其開放平臺戰(zhàn)略的成敗將決定它的未來，因此呈現(xiàn)出主動與積極的拓展態(tài)勢。就目前來看，360最大的問題在于巨大的用戶與其收益不成比例，這導(dǎo)致了其城邦實力偏弱。

    百度

    進入2011年，百度在開放平臺上的發(fā)展并沒有太多突破性進步，從22個指標上來看，其優(yōu)勢和劣勢與3個月前比，并無太大變化。盈利能力、成長性和市盈率（資本市場認同度）上，百度持續(xù)保持著強勢領(lǐng)先，規(guī)模擴張極快。技術(shù)壁壘是百度最強的一項指標，整整高出平均水平一倍，與其對應(yīng)的是平臺基礎(chǔ)設(shè)施，受惠于百度開放平臺的呈現(xiàn)方式，也要比平均水平高出不少。